Die Constraint-Theorie ist eine Methodik, die eine kontinuierliche Verbesserung anstrebt. Identifizieren der in einem System gefundenen Einschränkungen oder Einschränkungen, die es langsam machen.
Zunächst versucht das Verfahren zunächst, die Einschränkungen zu identifizieren, die als Engpässe bezeichnet werden. Dann müssen Sie darauf reagieren, um eine Verbesserung zu erzielen. Damit kann die Kapazität des Systems erhöht werden oder ein Ausfall auftreten.
In diesem Sinne bedient sich die Restriktionstheorie verschiedener Instrumente, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu erreichen. Nutzen Sie die logische Beziehung von Ursache und Wirkung, um die Funktionsweise von Prozessen zu verstehen und einen Weg zu ihrer Verbesserung zu finden.
Es ist wichtig zu beachten, dass das Ziel von Unternehmen darin besteht, Gewinne zu erzielen. Aber Sie können keinen Gewinn erzielen, wenn das Unternehmen Engpässe hat, die seine Leistung beeinträchtigen.
Schritte, die in der Theorie der Beschränkungen zu befolgen sind
Diese Theorie erscheint in den 1980er Jahren mit Beiträgen von Eliyahu Goldratt. Die Theorie lässt sich in folgenden Schritten zusammenfassen:
1. Identifizierung von Einschränkungen
Zunächst müssen Sie alle Einschränkungen oder Engpässe identifizieren. Unter einem Engpass wird eine Einschränkung verstanden, die die Fähigkeit zur Deckung oder Befriedigung der Produktions- oder Marktnachfrage einschränkt.
Daher schränkt jede Einschränkung der Leistung eines Systems und folglich die Produktionskapazität ein. Unter Kapazität verstehen wir die maximale Menge, die ein System oder ein Prozess erzeugen kann. Die Restriktionen finden sich in den Bedienern, den Maschinen, den materiellen Ressourcen, den finanziellen Mitteln und dem genutzten Raum.
2. Nutzen Sie die Einschränkung
Zweitens soll die Beschränkung optimal genutzt werden, ohne dass mehr investiert werden muss. Wenn die Einschränkung beispielsweise der Bediener einer Maschine ist, muss ein erfahrenerer Bediener gefunden werden, der die Maschine mit ihrer maximalen Kapazität bedient. Unabhängig von dem Faktor, der die Einschränkung verursacht, sollten andere Alternativen gesucht werden, um die bestmögliche Nutzung zu erzielen.
3. Unterordnung
Drittens, wenn bereits entschieden ist, wie die Beschränkung am besten verwendet wird, muss alles andere der gewählten Entscheidung untergeordnet werden. Das heißt, alles, was keinen Engpass darstellt, muss basierend auf dem Element funktionieren, das die Einschränkung verursacht.
4. Erhöhen Sie die Einschränkung
Viertens ist es wichtig, die Kapazität der Systembeschränkung zu erweitern, wenn der kontinuierliche Verbesserungsprozess erreicht werden soll. Dies könnte sein, neue Bediener einzustellen, eine andere Maschine zu kaufen, neue Anlagen zu bauen, als einige der Beispiele, die genannt werden können.
Vorbeugende Maßnahmen wie die ordnungsgemäße Wartung von Geräten und Maschinen könnten ebenfalls verwendet werden. Oder übernehmen Sie unter anderem eine bessere Kontrolle über den Bestand an Rohstoffen.
5. Zurück zu Schritt 1
Da diese Methode eine kontinuierliche Verbesserung verfolgt, müssen wir schließlich jedes Mal, wenn eine Einschränkung überwunden wurde, analysieren, ob es noch Probleme mit der Produktionskapazität gibt. Wenn dies der Fall ist, suchen Sie nach anderen Faktoren, die es beeinflussen. Aus diesem Grund gehen Sie zurück zu Schritt 1 und starten den Vorgang erneut.
Hauptgedanken zur Unterstützung der Theorie der Beschränkungen
Die Ideen, die die Theorie der Beschränkungen stützen, sind:
- Beschränkung bedeutet nicht unbedingt eine knappe Ressource: Jedes Unternehmen steht vor dem wirtschaftlichen Problem der Knappheit. Daher können Sie nicht auf unbegrenzte Ressourcen zählen. Eine Einschränkung ist also alles, was es dem Unternehmen unmöglich macht, seine Ziele zu erreichen.
- Jedes Unternehmen hat das Ziel, Gewinne zu erwirtschaften: Ein Unternehmen kann nur dann Gewinn machen, wenn es die Bedürfnisse und Ansprüche seiner Aktionäre, Mitarbeiter und Kunden erfüllt. Daher wird alles, was die Erzielung von Gewinnen verhindert, als Einschränkung für das Unternehmen bezeichnet.
- Kontinuierliche Verbesserung sollte angestrebt werden: Der einzige Weg, das beste Kontinuum zu erreichen, besteht darin, die Engpässe zu identifizieren und zu lösen, die den Gewinn behindern. Dies wird systematisch geschehen.
Arten von Einschränkungen
Die wichtigsten Arten von Einschränkungen sind:
- Administrative Einschränkung: Umfasst alle vom Unternehmen verwendeten Richtlinien und Strategien, die verhindern, dass das System Geld für die Differenz zwischen dem Verkaufspreis abzüglich der Produktionskosten generiert.
- Kapazitätsbeschränkungen: Alles, was mit der Ausrüstung und der installierten Leistung zu tun hat, die es nicht ermöglicht, die Anforderungen der Nachfrage zu erfüllen.
- Logistische Einschränkung: Sie sind Einschränkungen, die durch die Planung und Kontrolle des Produktionsprozesses verursacht werden. Was negative Folgen im Ablauf des Outputs des Produktionsprozesses haben kann.
- Materielle Einschränkung: Es wird zu einer Einschränkung, wenn Sie nicht über die Menge und Qualität der Materialien verfügen, die für das Produktionssystem erforderlich sind.
- Verhaltensbeschränkung: Es bezieht sich auf das Verhalten und die Einstellungen der Menschen, die in einem Unternehmen arbeiten. Vor allem in seiner Hingabe an die Arbeit und im Umgang mit der Zeit.
- Einschränkungen der Geschäftspolitik: Dies sind alle Regeln, Normen und Verfahren, die in einem Unternehmen etabliert sind und sich negativ auf das gesamte Produktionssystem auswirken können.
- Marktbeschränkung: Der Markt ist die grundlegende Determinante, um die Nachfrage nach einem Produkt zu generieren. Die Fähigkeit, sie zu erfüllen, hängt vom Produktivsystem des Unternehmens ab.
- Beschränkung des Anbieters: Wenn die Lieferanten die Lieferung der Inputs nicht rechtzeitig, in der Menge und in der erforderlichen Qualität einhalten; sie wirken sich auf den gesamten Prozess aus.
- Finanzielle Einschränkung: Der Mangel oder Mangel an finanziellen Mitteln hindert das Unternehmen daran, seinen Verpflichtungen nachzukommen und über die Produktionsfaktoren zu verfügen.
Abschließend möchten wir sagen, dass die Anwendung der Restriktionstheorie für ein Unternehmen sehr wichtig ist, weil sie hilft, die Wurzel eines Problems zu finden. Identifizierung von Engpässen und Suche nach der besten Lösung, um die Leistung des gesamten Systems zu verbessern. Unternehmen, die am Markt erfolgreich sein wollen, müssen kontinuierliche Verbesserungsprozesse anwenden. Dies hilft ihnen, ihre Prozesse zu verbessern und die Waren und Dienstleistungen, die sie auf dem Markt anbieten, aufzuwerten.