Die Arbeitsspezialisierung besteht darin, die verschiedenen Aufgaben eines bestimmten Produktionsprozesses und der daraus abgeleiteten Tätigkeiten verschiedenen Personen oder Arbeitsgruppen entsprechend ihrer Eigenschaften, Fähigkeiten oder Ressourcen zuzuweisen.
Das Konzept der Arbeitsspezialisierung wird von der strategischen Unternehmensführung untersucht. Unternehmen, die sich für spezialisierte Arbeitssysteme entscheiden, entwerfen ein Organigramm, in dem jede Aufgabe von einem Spezialisten entwickelt wird.
Das Wachstum der Massenproduktionsindustrien und die Ausnutzung von Skaleneffekten trugen zu ihrer Expansion bei. Der Hauptsinn der Spezialisierung besteht darin, dass jede Aufgabe von Personen ausgeführt wird, die zuvor diesem Teil des Prozesses zugewiesen wurden.
Daher ist eine akademische und berufliche Vorbereitung wichtig, nach welchen Positionen qualifizierte und ungelernte Arbeitskräfte unterschieden werden.
Internationale ArbeitsteilungHerkunft der Berufsbezeichnung
Dieses Konzept wurde mit dem Auftreten von Kunsthandwerk entwickelt. Schon die Industrialisierung und die Schaffung von Massenproduktionsmodellen haben es besiedelt.
Adam Smith definierte, dass die Arbeitsteilung durch den Aufstieg qualifizierter Fachkräfte eine höhere Effizienz und Einsparung von Ressourcen mit sich bringt.
Dieser Linie folgend, schuf Frederick W. Taylor ein System rationaler Arbeitsorganisation, das als Taylorismus bekannt ist, um den höchsten Nutzen zu berechnen. Dabei halfen ihm die industriellen Innovationen seiner Zeit, die der Verteilung der Produktionsstufen zugute kamen.
Dank David Ricardo genoss diese Art der Herangehensweise auch auf nationaler Ebene Bedeutung. In diesem Sinne verwies David Ricardo auf die Spezialisierung in der Warenproduktion aufgrund komparativer Vorteile.
Merkmale der beruflichen Spezialisierung
Zu den Hauptmerkmalen der beruflichen Spezialisierung gehören:
- Es wird davon ausgegangen, dass Fachkräfte mit spezifischen Kenntnissen und Fähigkeiten für eine Aufgabe aufgrund ihrer Vorbereitung oder Erfahrung vorhanden sind.
- Dieser Spezialist nimmt seine genaue Rolle im Unternehmen wahr.
- Es ermöglicht den Zugang zu hohen Gehältern und Schwierigkeiten bei der Vertretung.
- Reduzieren Sie Fehler und vereinfachen Sie den Produktionsprozess.
Das Hauptargument für die Spezialisierung ist, dass sie zu einer höheren Effizienz von Unternehmen beiträgt, die Kosten und Zeit sparen, indem sie keine Aufgaben, Maschinen ändern, sich in einer Anlage bewegen oder andere Prozesse erlernen.
Durch die Einstellung von Personen mit einer bestimmten Vorbereitung oder Schulung für die Durchführung eines Prozesses können Unternehmen die Erfüllung ihrer Verpflichtungen beschleunigen. Vor allem in eher technischen Bereichen. Je höher jedoch die Spezialisierung eines Mitarbeiters ist, desto teurer wird es für das Unternehmen, ihn zu ersetzen. Dies liegt daran, dass es schwieriger wird, einen Arbeitnehmer mit den gleichen Fähigkeiten zu finden und seine Anpassung zu fördern.
Denn ein hoher Spezialisierungsgrad hilft dem Mitarbeiter, sich von anderen abzuheben. Da es sich um ein Signalinstrument handelt, das bessere Beschäftigungsmöglichkeiten und weniger Wettbewerb garantiert. Ein Spezialist zu sein geht oft mit dem Zugang zu höheren Gehältern und besseren Einstellungen einher.
Beispiele für berufliche Spezialisierung
Auf individueller Basis, wenn Unternehmen Personen suchen, die Experten für sehr spezifische Aufgaben sind, z. ) oder Forschung und Studie über Innovation und wissenschaftliche Entwicklung.
Gemeinsam, wenn das Unternehmen das Konzept in einer bestimmten Branche oder Tätigkeit selbst übernimmt. Sie entwickeln ihr Geschäft, indem sie sich auf ein einziges konzentrieren; zum Beispiel das Entwerfen von speziellem Zubehör für Apple-Produkte.