PESTEL ist ein Instrument zur strategischen Analyse, das das Umfeld eines Unternehmens durch die Analyse einer Reihe externer Faktoren definiert.
Der Grund für die Anwendung der PESTEL-Analyse besteht darin, den Kontext oder das Umfeld, in dem ein Unternehmen tätig ist, beschreiben zu können. Dabei werden relevante Aspekte des externen Umfelds berücksichtigt, die für die Leistungsfähigkeit der Organisation entscheidend sind. Die Analyse des externen Umfelds ist für jedes Unternehmen unverzichtbar, da sie wichtige Entscheidungen erleichtert. Vor allem, wenn es darum geht, kurz-, mittel- und langfristige Strategien zu entwickeln.
Auch die PESTEL-Analyse ist als PESTAL bekannt. Anfangs wurde es nur mit dem Akronym PEST verwendet. Berücksichtigt man den Namen PEST, wurden nur politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren analysiert. Aufgrund der Bedeutung, die ökologische oder umweltbezogene Faktoren und rechtliche Aspekte erreicht haben, wurden jedoch die Initialen EL oder AL hinzugefügt.
PESTEL-Analysefaktoren
Die Hauptfaktoren, die in die PESTEL-Analyse einbezogen werden, sind die folgenden:
Politische Faktoren
Vor allem politische Faktoren ermöglichen es, zu bestimmen und zu bewerten, wie sich staatliche Eingriffe auf den Betrieb und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens auswirken können. Dies geschieht durch die Gesetze und Richtlinien, die von der Regierungsstelle angewendet werden.
Im Allgemeinen können dies Aspekte wie die Fiskal- und Geldpolitik der Regierung, Subventionen, Handelsabkommen und internationale Politik sein. Das heißt, es bezieht sich auf alle Gesetze und Richtlinien, die das Unternehmen betreffen, sei es auf nationaler, regionaler und internationaler Ebene.
Ökonomische Faktoren
Andererseits berücksichtigen wirtschaftliche Faktoren alle makroökonomischen Variablen. Diese Variablen werden sowohl national als auch international berücksichtigt, da sie die Leistung der Organisation begünstigen oder behindern könnten. Die wichtigsten volkswirtschaftlichen Variablen sind das Verhalten des Bruttoinlandsprodukts (BIP), die Arbeitslosenquote, das Preisniveau und die Handelsbilanz.
Darüber hinaus sollten Ereignisse wie konjunkturelle Schwankungen, insbesondere Krisen- und Boomphasen der Wirtschaft, berücksichtigt werden. Faktoren, die dem Unternehmen nützen oder es gefährden können.
Soziale Faktoren
Als nächstes umfassen soziale Faktoren Elemente wie Religion, Weltanschauung, Kultur, Gewohnheiten, Interessen und Vorlieben. All diese Elemente wirken sich günstig oder ungünstig auf die Ergebnisse aus, die ein Unternehmen erreichen möchte. Denn die gesellschaftlichen Aspekte verändern sich und sie präsentieren neue Trends.
Technologische Faktoren
Ebenso sind technologische Aspekte für ein Unternehmen aufgrund des Innovationsniveaus auf den Märkten von entscheidender Bedeutung. Technologische Veränderungen können große Vorteile für Unternehmen bringen, die sie zu nutzen wissen. Aber es kann Unternehmen, die obsolet werden und ihre Infrastruktur nicht ändern, großen Schaden zufügen.
Diese Elemente können die Verwendung neuer Computerprogramme, die Nutzung neuer Energieformen und jede Änderung der implementierten Technologie sein.
Ökologisch oder ökologisch
Natürlich haben die ökologischen Aspekte mit all den Faktoren zu tun, die direkt oder indirekt mit der Umwelt zusammenhängen. Jede Änderung staatlicher Vorschriften oder gesellschaftliche Trends zum Schutz der Umwelt wirken sich auf das Unternehmen aus.
Ebenso können wir unter anderem Gesetze zum Energieeinsatz, zum Umweltschutz, zur Abfallwirtschaft und zum Ausstoß von Gasen erwähnen.
Rechtliche Faktoren
Ebenso umfassen die rechtlichen Aspekte alle Gesetze, die das Unternehmen einhalten muss. Gesetzliche Regelungen können die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen oder begünstigen. Gesetze können den Produktions- und Vermarktungsprozess der von einem Unternehmen angebotenen Produkte beeinflussen. In gleicher Weise kann es sich national und international auswirken.
Zu den wichtigsten gehören Gesetze über geistiges Eigentum, soziale Sicherheit, Mindestlöhne und Lizenzen.
Vorteile einer PESTEL-Analyse
Die PESTEL-Analyse ermöglicht es einem Unternehmen, sein externes Umfeld zu kennen und so zu bestimmen, welche Bedrohungen es gefährden. Ebenso finden Sie Chancen, die Sie nutzen müssen, um sich am Markt einen Vorteil zu verschaffen.
Das Wichtigste ist sicherlich, dass mit den gewonnenen Informationen der strategische Plan erstellt werden kann, der den Bedürfnissen des Unternehmens am besten entspricht. Vor allem die Wahl der mittel- und langfristig umzusetzenden Strategie oder Strategien.
Die Hauptvorteile der Verwendung von PESTEL sind:
- Es ist ein einfaches und leicht anzuwendendes Werkzeug.
- Es kann gleichzeitig mit anderen strategischen Analysetools angewendet werden.
- Es kann von jedem Unternehmen angewendet werden, sei es klein, mittel oder groß.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die PESTEL-Analyse eine einfach anzuwendende Technik ist, aber für jedes Unternehmen sehr wertvolle Informationen bietet. Da es ermöglicht, die Hauptelemente der externen Umgebung zu kennen, in der die Organisation tätig ist. Diese Elemente können als Bedrohungen betrachtet werden, die ein Risiko für das Unternehmen darstellen. Oder Chancen, die maximal ausgeschöpft werden müssen, um mehr Nutzen zu erzielen.
PEST-Analyse