Vertikale Beschränkungen sind Vereinbarungen oder abgestimmte Verhaltensweisen, die die Beziehung zwischen zwei oder mehr Unternehmen definieren, die sich auf verschiedenen Ebenen der Lieferkette befinden (normalerweise zwischen Herstellern und Händlern).
Vertikale Beschränkungen werden im Allgemeinen durch Verträge festgelegt, die die Form und die Bedingungen festlegen, unter denen die Parteien bestimmte Waren oder Dienstleistungen kaufen, verkaufen oder weiterverkaufen können.
Ein Beispiel hierfür ist eine Vereinbarung zwischen einem Holzproduzenten und einem Tischler.
Wirtschaftliche Begründung für vertikale Beschränkungen
Die Produktion oder der Verkauf von Waren und Dienstleistungen erfordert die Interaktion verschiedener Unternehmen: Lieferanten von Betriebsmitteln mit Herstellern, Händler mit Herstellern usw.
Ziel der Beschränkungen ist es, unter anderem eine bessere Abstimmung zwischen Unternehmen zu erreichen, Transaktionskosten zu senken, die Versorgung zu gewährleisten, den Kunden Dienstleistungen anzubieten.
Beispiele für vertikale Beschränkungen
Einige Beispiele für vertikale Beschränkungen sind:
- Zahlungsschemata: Wie zum Beispiel Franchisezahlungen, Treuerabatte, Mengenrabatte oder Tantiemen.
- Festsetzung des Wiederverkaufspreises: Mindest- oder Höchstpreis, empfohlen oder Steuer an den Wiederverkäufer.
- Mindestens hinzufügen: Es wird eine Mindestmenge festgelegt, die gekauft oder verkauft werden muss.
- Exklusivvertrieb: Der Distributor arbeitet nur mit einem Lieferanten oder einer Marke zusammen.
- Exklusive Gebiete: Der Händler ist nur in einem bestimmten Gebiet ohne andere Wettbewerber tätig.
- Gebundenes Einkaufen: Der Händler ist verpflichtet, eine Reihe von Produkten vom Hersteller zu kaufen.
Probleme, die durch vertikale Beschränkungen gelöst werden können
Einige Probleme, die mit vertikalen Beschränkungen gelöst werden können, sind:
- Doppelte Marginalisierung: Wenn sowohl der Hersteller als auch der Händler über Marktmacht verfügen, werden beide eine Marge auferlegen, die dazu führt, dass der Preis über dem Optimum liegt. Somit werden die Verkäufe aufgrund des hohen Preises zu stark reduziert.
- Freerider: Einige Distributoren nutzen die Verkaufsanstrengungen anderer. Sie lassen andere die Dienstleistungen erbringen und senken die Preise, um bei den Kunden zu bleiben.
- Risikoaversion: Wenn Sie das gesamte Transaktionsrisiko dem Verkäufer oder Distributor überlassen, können Sie Ihre Anreize zur Teilnahme an einem Markt verringern.
Wettbewerbsrisiken durch vertikale Beschränkungen
Einige vertikale Beschränkungen können bei den Wettbewerbsbehörden Anlass zur Sorge geben, da sie dazu neigen, den Wettbewerb einzuschränken. Die Analyse muss jedoch von Fall zu Fall erfolgen, da, wie wir gesehen haben, vertikale Beschränkungen Effizienzgewinne erzeugen, denen potenzielle Wettbewerbsrisiken gegenübergestellt werden müssen.
Vertikale Integration