Sammlungsmanagement - Was es ist, Definition und Konzept
Die Verwaltung von Sammlungen sind die administrativen und finanziellen Aufgaben, die darauf abzielen, Geldmittel aus einer wirtschaftlichen oder kommerziellen Transaktion anzuziehen.
Aus diesem Grund besteht die Hauptaufgabe des Sammlungsmanagements darin, die Sammlung in einer Organisation oder einem Unternehmen zu beschaffen.
Die Arbeit des Sammlungsmanagements wird in der Regel in die Funktionen von Schatzkammer in den Finanzabteilungen, was für die Erzielung finanzieller Ressourcen durch die Kunden wichtig ist.
Warum ist das Sammlungsmanagement wichtig?
Innerhalb der Treasury-Abteilung ist der Bereich Sammlungsmanagement von relevanter Bedeutung, da dieser Bereich für die Bestellung, Planung und Kontrolle aller Einnahmen einer Organisation zuständig ist. Daher als Aufsichtsorgan fungieren und die Einnahmen in einer Organisation geltend machen.
Diese Funktion übernimmt Aufgaben der Kontrolle von Schulden und anstehenden Fälligkeiten, der Zahlungsprognosen von Kunden, der Fälligkeitsplanung sowie der Geltendmachung von Zahlungsausfällen oder -verzögerungen durch Verbraucher.
Darüber hinaus ist sie in bestimmten Fällen für die Abrechnung solcher Einziehungen auf den Konten der Kunden, für die Kontrolle und Überwachung möglicher Schulden sowie für die Regulierung und den Abgleich von Kundensalden zuständig.
Unterschied zwischen Zahlungsmanagement und Inkassomanagement
Die Aufgaben des Sammlungsmanagements unterscheiden sich von denen derZahlungsmanagementWenn eine Organisation über einen Inkasso-Verwaltungsbereich verfügt, ist sie dafür verantwortlich, finanzielle Mittel von Kunden einzuziehen und die für Kunden geltenden Zahlungsbedingungen zu ändern.
Das Zahlungsmanagement ist seinerseits dafür verantwortlich, das Geld zu organisieren, das zur Begleichung der offenen Rechnungen mit unseren Lieferanten verwendet wird, die von ihnen auferlegten Bedingungen aufzunehmen und sich vor allem der Organisation (Kontrolle, Planung und Validierung) der Zahlungen an die Lieferanten. .
