Der kritische Pfad ist ein Konzept, das im Projektmanagement verwendet wird, um die geschätzte Mindestzeit zwischen dem Beginn und dem Ende seiner Aktivitäten unter Berücksichtigung eines Workflows mit seinen jeweiligen Fristen zu bezeichnen.
Das ursprüngliche Konzept ist die „Critical Path Method“ mit dem englischen Akronym CPM (Critical Path Method) und hat seinen Ursprung im Jahr 1957, als ein Operations Research Center an Aufträgen für die Marken Dupont und Remington Rad arbeitete.
Bei dieser Gelegenheit erstellten sie ein Modell, das alle Aktivitäten eines Projekts von Anfang bis Ende artikulierte und die für jeden Prozess benötigte Zeit analysierte und eine Mindestzeit für den Abschluss festlegte. Betrachten Sie in diesem Sinne unvorhergesehene Ereignisse und die Zeiten, um sie zu korrigieren. Dieser Prozess wurde als kritischer Pfad bezeichnet.
Nützlichkeit der Methode des kritischen Pfades
Die Methode des kritischen Pfads wird von Projektmanagern verwendet, um Aktivitäten in einem Fluss zu ordnen und abzuschätzen, wie lange der vollständige Zyklus unter normalen Bedingungen, unter optimistischen Bedingungen und unter pessimistischen Bedingungen dauern sollte. Letzteres als unvorhergesehene Ereignisse verstehen, die auftreten können, und die Zeit, die erforderlich ist, um sie zu korrigieren.
Diese Zeitschätzungen werden auch in Schätzungen von Ressourcen, Humankapital und technischem Wissen zur Durchführung der geplanten Aktivitäten übersetzt.
Bei der Projektion des kritischen Pfades berücksichtigte Szenarien
Wie oben angedeutet, werden bei der Projektion des kritischen Pfades 3 mögliche Szenarien zeitlich betrachtet:
- Wahrscheinlichste Zeit oder mittlere Zeit (m): Dargestellt durch den Buchstaben m bezieht er sich auf die Zeit, die das Projekt erfahrungsgemäß aufgrund der Art der Tätigkeit in Anspruch nehmen sollte.
- Optimale Zeit (a): Dargestellt durch den Buchstaben a bezeichnet er die Zeit, die die Durchführung des Projekts unter idealen Bedingungen ohne Änderungen oder Abweichungen dauern sollte. Es ist am wenigsten wahrscheinlich.
- Schreckliche Zeit (b): Dargestellt durch den Buchstaben b bezieht er sich auf die Zeit, die das Projekt unter Berücksichtigung von Abweichungen in bekannten Phasen des Projekts in Anspruch nehmen sollte, und die Zeit, die erforderlich ist, um diese zu beheben.
Überlegungen zur kritischen Pfadplanung
Bei der Konstruktion des kritischen Pfades müssen diejenigen Aktivitäten miteinbezogen werden, die keinen Spielraum haben, oder besser gesagt, die keine Flexibilität in der Laufzeit haben. Die Summe der Zeit aller Aktivitäten bestimmt den kritischen Pfad.
Beispielsweise:
Wenn das Projekt insgesamt 5 Aktivitäten umfasst; a, b, c, d und e.
- Aktivität für: Es hat eine 1-Wochen-Ruhe; Beginn des Projekts.
- Aktivität b: Es ist wichtig, dies innerhalb der festgelegten Fristen zu tun, daher ist es 0; zum Beispiel die erste produktive Phase.
- Aktivität c: Es hat eine 3-Tage-Ruhe; die Phase der Qualitätskontrolle und Verpackung.
- Aktivität d: Null Spielraum, muss pünktlich erfolgen, zum Beispiel der Versand eines Produktionsloses.
- Aktivität e: Sie haben 1 Tag Ruhe, weil das Boot die zusätzliche Zeit braucht, um den Hafen zu erreichen.
Zusammen haben die Aktivitäten eine Gesamtruhezeit von 11 Tagen, und die Phasen b und d können nicht verschoben werden, da dies außergewöhnliche Fristen bedeuten würde, die über die im pessimistischsten Szenario festgelegten Fristen hinausgehen. Das heißt, unter Berücksichtigung der maximalen Verzögerungszeiten in allen Prozessen.
Einfach ausgedrückt ist der kritische Pfad ein Algorithmus, der mathematische Informationen liefert, die aus realen Schätzungen der Ausführungszeiten jeder Aktivität abgeleitet werden, mit besonderem Augenmerk auf Schlüsselaktivitäten oder Zero Slack.
Die Entwicklung des kritischen Pfades wird es Projektmanagern ermöglichen, die Projektzeit in Ordnung zu halten. Auf diese Weise Szenarien mit geringerer oder höherer Wahrscheinlichkeit aufzustellen, die den effizienten Einsatz von Zeit, Material und finanziellen Ressourcen als Hauptziel haben und in den Prozessen der Produktionskette effizient agieren.