Der Risikoausschuss in einem Unternehmen ist das Gremium, das für die Untersuchung der internen und externen Bedrohungen verantwortlich ist, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist. Darauf aufbauend müssen Sie zusätzlich ein Präventionssystem konzipieren.
Anzumerken ist, dass sich dieser Ausschuss hauptsächlich auf die Analyse und Entscheidungsfindung für das Risikomanagement konzentriert. Seine Beschlüsse müssen von den anderen Unternehmensbereichen ausgeführt werden.
Funktionen des Risikoausschusses
Die wichtigsten Funktionen des Risikoausschusses sind:
- Bestimmen Sie Toleranzgrenzen, um Hochrisikoszenarien zu vermeiden. Im Fall einer Bank muss beispielsweise der maximale Prozentsatz des Portfolios festgelegt werden, der im Falle eines Zahlungsverzugs zugelassen werden kann.
- Notfallpläne entwickeln. In diesem Sinne muss ein Unternehmen beispielsweise die Maßnahmen festlegen, die angesichts einer wirtschaftlichen Abschwächung, die sich auf das Umsatzniveau auswirkt, zu ergreifen sind.
- Fördern Sie eine Unternehmensrisikokultur.
- Erhalten Sie Informationen aus allen Bereichen der Einrichtung über die Gefahren, denen sie ausgesetzt sind.
- Überprüfen Sie häufig die Grenzen der Exposition gegenüber internen und externen Bedrohungen.
- Überwachung der Präventionsmaßnahmen und der Erfüllung ihrer Ziele.
- Stellen Sie sicher, dass die Vision, Mission und strategischen Ziele des Unternehmens mit den Maßnahmen in Zusammenhang stehen, um eventuelle Eventualitäten abzumildern.
- Bestimmen Sie die Risiken, die jeder Bereich des Unternehmens eingehen kann, sowie die Grenzen, die eingehalten werden müssen.
Mitglieder des Risikoausschusses
Zu den Mitgliedern des Risikoausschusses gehören:
- Risikomanager: Führungskraft, deren Funktion es ist, das Vermögen des Unternehmens unter Berücksichtigung aller möglichen Eventualitäten zu schützen. Er ist verantwortlich für die Umsetzung der Vereinbarungen des Risikoausschusses.
- Finanzdirektor oder Finanzmanager: Bewertet die wirtschaftlichen Auswirkungen des Eintritts jedes der Hauptrisiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
- Leiter der Internen Revision: Untersuchen Sie die internen Prozesse des Unternehmens, um Fehler zu identifizieren, die behoben werden müssen. Es kann beispielsweise sein, dass der Treasury-Bereich nicht so oft an das Management berichtet, wie er sollte.
- Unabhängige Mitglieder: Sie gehören nicht zu den Bereichen der anderen Mitglieder. Sie tragen zum Risikomanagement aus der Perspektive ihrer Branche, beispielsweise des Vertriebs, bei.
Wie man sieht, ist dieses Gremium multisektoral und übergreifend für alle Aktivitäten des Unternehmens.
Es ist auch wichtig zu klären, dass das Unternehmen sein Risikomanagement haben oder diese Funktion delegieren kann.