Strategische Investitionen sind solche, die auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet sind. Auf diese Weise wollen sie mittel- und langfristige Ziele erreichen.
Strategische Investitionen sind mit anderen Worten von größter Bedeutung für die Ziele des Unternehmens. Die Idee ist also, dass sie die Beständigkeit und Konsolidierung des Unternehmens auf dem Markt ermöglichen.
Es sollte daran erinnert werden, dass die Geschäfts- oder Geschäftsstrategie als die Maßnahmen definiert werden kann, die die Organisation ergreifen wird, um ihre Ziele zu erreichen.
Beispiele für strategische Investitionen
Einige Beispiele für strategische Investitionen können die folgenden sein:
- Der Erwerb oder die Fusion mit einem Konkurrenzunternehmen (horizontale Integration) oder mit einem Unternehmen, das bisher Lieferant oder Kunde war (vertikale Integration).
- Eintritt in einen neuen Markt.
- Erweitern Sie das Produktportfolio, das den Kunden angeboten wird, und suchen Sie nach Diversifikation.
- Investieren Sie in Forschung und Entwicklung mit dem Ziel, zukünftig eine innovative Ware oder Dienstleistung am Markt anzubieten.
- Nehmen Sie eine neue Technologie oder ein neues Warenverteilungssystem an.
- Verwenden Sie einen neuen Rohstoff im Produktionsprozess.
- Investitionen in Kapital, wie Maschinen und sonstige Ausrüstung.
- Finanzierungsentscheidungen durch die Ausgabe von Anleihen oder Aktien.
Dimensionen zur Analyse strategischer Dimensionen
Für José Nicolás Marín und Werner Ketelhohn gibt es in ihrem Buch «Strategic Investments: A Multidimensional Approach» vier Dimensionen, die bei strategischen Investitionen zu bewerten sind:
- Strategische Dimension: Wenn die Investition mit der Strategie des Unternehmens übereinstimmt. Es gibt zum Beispiel Unternehmen, die von Anfang an mit einer globalen Perspektive gegründet werden. Es macht also Sinn, dass sie darauf setzen, in einen neuen Markt zu expandieren.
- Finanzielle Dimension: Es muss überprüft werden, ob der Nutzen der Investition höher ist als die Kosten.
- Risikodimension: Alle Szenarien, denen das Unternehmen begegnen kann, müssen analysiert werden, und nicht nur zwei (Erfolg oder Misserfolg), sondern eine größere Bandbreite an Möglichkeiten.
- Politisch-ökonomische Dimension: Das Unternehmen muss politische Entscheidungen berücksichtigen, die sich auf sein Projekt auswirken können. Es ist beispielsweise wichtig zu wissen, ob eine neue Regierung die Handelspolitik ändern und Exportbeschränkungen verhängen kann.