Aufgabenorientierte Führung fördert gemeinsames Handeln, um eine Aufgabe möglichst umfassend anzugehen.
Dazu überträgt aufgabenorientierte Führung den Sinn auf alle Bereiche, die ein gemeinsames Ziel haben. Aber was vermittelt den Zweck? Die Vermittlung des Zwecks besteht darin, ein Ziel auf möglichst realistische Weise zu definieren, für das es 4 Elemente erfüllen muss:
- Klar sein: Prägnant, kurz und kraftvoll.
- Verbreitet: Der Zweck muss alle an der Aufgabe Beteiligten einbeziehen.
- Geteilt: So wichtig, dass es wichtig ist, einander zu haben.
- Herausfordernd: Dass es eine Motivation darstellt, das Team zu mobilisieren, um das Ziel zu erreichen.
Diese Elemente werden von dem Chilenen Rodrigo Jordán in seinem Buch "Reflection for Action" angesprochen, in dem er durch seine Erfahrung als Leiter der ersten chilenischen Expedition zum Everest die wichtigsten Lektionen rekapituliert, die ihn dazu gebracht haben, sein gesamtes Team bis zum Erreichen des Gipfels zu mobilisieren. .
Wie wird diese Lektion in der täglichen Arbeit einer Organisation umgesetzt?
Erstens mit einer strategischen Vision; Organisationen, die es schaffen, ihre Arbeit strategisch zu sehen, halten viel länger in Aufgaben, weil sie wissen, dass große Veränderungen Zeit brauchen. Es ist, als würde man die "Vision" des Unternehmens erreichen, die man in einem Jahr nicht erreichen kann, egal wie außergewöhnlich die Ziele sind.
Die Führungskraft muss auf der Grundlage der historischen Leistung der Organisation planen, wie viel in Zeiträumen von einem Jahr erreicht werden kann. Aber wenn Sie noch bessere Ergebnisse erzielen wollen, dann müssen Sie eine bereichsübergreifende Koordination durchführen und dafür ist es unerlässlich, einen guten Zweck zu formulieren, damit alle Bereiche ihn mit gleicher Bedeutung schätzen können.
Die aufgabenorientierte Führung setzt dann ausreichendes Strategiewissen sowie die Führungsfähigkeiten voraus, um die Arbeit der Organisation auf das große Ziel auszurichten, das sie vorgeschlagen haben. Was wäre ein tolles Ziel? Zum Beispiel dies:
"Das Unternehmen mit der besten Qualitätswahrnehmung bei den Verbrauchern in Lateinamerika zu sein."
Was wäre ein Zweck für dieses Ziel? Erreichen Sie ein hohes Maß an Zufriedenheit dank betrieblicher, kaufmännischer und finanzieller Effizienz, das Ergebnis einer angenehmen Arbeitsumgebung, die dazu inspiriert, der Beste auf dem lateinamerikanischen Markt zu sein.
Aufgabenorientierte Führung kann auf allen Ebenen der Organisation aufgebaut werden, da ihre Grundlage in der Exzellenz liegt, die jedes Mitglied wirklich in seine tägliche Arbeit einbringt. Natürlich muss es zuerst von einem klaren, gemeinsamen, gemeinsamen und herausfordernden Ziel beeinflusst werden, das der Leiter vermitteln muss.