Das Peter-Prinzip in Management (Management, auf Englisch) ist ein Gesetz, das festlegt, dass ein Arbeitnehmer in einem Unternehmen normalerweise befördert wird, bis er eine Position erreicht hat, in der er die für diese Position festgelegten Ziele nicht erreichen kann.
Das Peter-Prinzip oder Peters-Inkompetenz-Prinzip, anders gesehen, zeigt uns, wie ein Mitarbeiter in der Firma, zu der er gehört, aufsteigt, bis er einen Grad der Inkompetenz erreicht, der ihn nicht weiterklettern lässt und dazu führt, dass er nicht kann not die vom Unternehmen für diese Position gesetzten Ziele zu verwirklichen.
Dieses Prinzip wurde von dem kanadischen Professor Laurence J. Peter in dem von Raymond Hull verfassten Buch "The Peter Principle" aufgestellt. Das Buch wurde 1969 veröffentlicht und analysiert Hierarchien in Organisationen.
Peter erklärt, dass das Unternehmen diese Ergebnisse schließlich mit einer Beförderung belohnt, wenn eine Person ihre Arbeit gut macht. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die beförderte Person über die notwendigen Kompetenzen verfügt, um ihre neue Position effizient zu erfüllen.
Stellen Sie sich zum Beispiel vor, dass Arturo elektronische Teile zusammenbaut. Im Laufe der Zeit sehen ihn seine Chefs bereit für mehr Verantwortung und ernennen ihn zum Vorgesetzten anderer Mitarbeiter, die ebenfalls Teile montieren. Arturo ist jedoch nicht so kompetent in der Organisation und Führung eines Teams, er war effizienter, als er nur eine manuelle Tätigkeit entwickelte.
In dem von uns zitierten Buch leitet Peter Folgendes ab: "Im Laufe der Zeit wird jede Position von einem Mitarbeiter besetzt, der seine Aufgaben nicht erfüllen kann."
Dabei ist zu beachten, dass dieses Prinzip nicht nur auf die Geschäftswelt anwendbar sein kann, sondern beispielsweise auch in der Politik zu beobachten ist. Dies angesichts der Tatsache, dass es Menschen mit wichtigen öffentlichen Positionen gibt, die dort angekommen, sogar inkompetent sind.
Erklärungen zu Beginn von Peter
Peters Prinzip können wir zum einen dadurch erklären, dass es Unternehmen gibt, die eine Förderpolitik haben, um ihre Mitarbeiter zu motivieren oder zu belohnen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Beförderung auf die Fähigkeiten des Arbeitnehmers eingeht.
Andererseits können wir darauf hinweisen, dass nicht alle Menschen über Führungskompetenzen verfügen, die gerade in den höchsten Positionen benötigt werden.
Erinnern Sie sich daran, dass dieses Prinzip darauf abzielt, zu erklären, warum es so viele "inkompetente" Leute in Führungspositionen gibt.
Wie kann man verhindern, dass das Petrusprinzip erfüllt wird?
Um zu verhindern, dass Personen ohne die erforderlichen Fähigkeiten in Führungspositionen gelangen, sollte das Unternehmen einerseits berücksichtigen, dass nicht alle Mitarbeiter geeignet sind, eine Gruppe zu leiten oder zu führen. Eine alternative Möglichkeit, gute Mitarbeiter zu belohnen oder zu fördern, kann also darin bestehen, ihr Gehalt zu erhöhen oder Boni für Ergebnisse bereitzustellen.
Obwohl diese finanziellen Anreize ein zusätzliches Budget erfordern, kann die Beförderung einer Person in eine Position, auf die sie nicht vorbereitet ist, auch dem Unternehmensergebnis schaden.
Eine weitere Maßnahme seitens des Unternehmens wäre das Angebot von Ausbildungszeiten. Auf diese Weise konnte der beförderte Arbeitnehmer nützliches Wissen erwerben, um es in seiner neuen Position anzuwenden.
Der Betrieb muss auch berücksichtigen, dass Arbeitnehmer nicht zwingend im Betrieb aufsteigen müssen, sondern in einen anderen Bereich vermittelt werden können. Dies kann als Motivationsinstrument dienen, damit sich der Mitarbeiter nicht frustriert oder gelangweilt fühlt, wenn er lange in derselben Position verharrt.
Andererseits muss der Arbeitnehmer selbst erkennen, ob er an einer aufsteigenden Karriere im Unternehmen interessiert ist oder nicht. Es kann einfach sein, dass Sie kein Interesse haben oder sich nicht bereit fühlen, als Vorgesetzter oder Manager zu fungieren, und es wäre gesund, wenn Sie dies Ihren Vorgesetzten gegenüber ausdrücken. Andernfalls könnten Sie bei Ihren Vorgesetzten falsche Erwartungen wecken.