Die interne Analyse eines Unternehmens ist eine Reihe von Techniken, um den Zustand all seiner internen Faktoren zu kennen. Zum Beispiel die Fähigkeiten und Ressourcen, mit denen Sie Ihren Wettbewerbsvorteil ausbauen oder erhalten können.
Wenn ein Unternehmen seine internen Faktoren kennt, kann es diese optimal nutzen, um seinen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln oder zu erhalten. So können Sie sich Ihrem Wettbewerbsumfeld besser stellen und Ihre Ziele und Vorgaben erreichen.
Natürlich können Sie durch die interne Analyse des Unternehmens feststellen, wo seine Stärken und Schwächen liegen. Durch die Kenntnis seiner internen Faktoren bestimmt das Unternehmen seine Fähigkeiten und Ressourcen, um im Wettbewerb zu bestehen.
Darüber hinaus können Sie durch die Kenntnis Ihrer internen Faktoren bestimmen, welche Strategien Sie implementieren können, um Ihre Schwächen zu beheben und Ihre Stärken optimal zu nutzen.
Welche Elemente sollten analysiert werden
Jedes Unternehmen, das eine interne Analyse durchführt, sollte Informationen einholen über:
1. Greifbare Ressourcen
Alle greifbaren Ressourcen, die ein Unternehmen hat, sind leicht zu kennen und zu bewerten, weil sie leicht wahrgenommen werden können. Darunter finden wir finanzielle, technologische, organisatorische und physische Ressourcen.
zu. Finanzielle Resourcen
Finanzielle Mittel sind alle Mittel, aus denen das Unternehmen die Mittel bezieht, die zur Finanzierung der laufenden Aktivitäten und Investitionen verwendet werden. Hier müssen Sie die Höhe Ihres verfügbaren Vermögens, die Möglichkeit der Dividendenausweitung und Ihre Kreditaufnahmefähigkeit kennen.
b. Technologische Ressourcen
Als nächstes sind technologische Ressourcen alle Ressourcen, die es dem Unternehmen ermöglichen, Daten und Informationen zu sammeln und zu verwalten. Dadurch können Sie effizienter arbeiten.
Hier können Sie also Geschäftsgeheimnisse, Marken, innovative Verfahren, Patente und einige der wichtigsten sammeln, um einen Vorteil für das Unternehmen zu schaffen.
c. Organisatorische Ressourcen
Ebenso umfassen diese Ressourcen strategische Planungs-, Bewertungs- und Kontrollsysteme, die dem Unternehmen helfen, richtig zu organisieren und zu funktionieren.
d. Physische Ressourcen
Zu den physischen Ressourcen gehört auch alles, was das Unternehmen besitzt, wie Einrichtungen, Ausrüstung und Maschinen, die dazu beitragen, dass seine Prozesse effektiv sind und die vorgeschlagenen Ziele erreicht werden.
2. Immaterielle Ressourcen
Folglich sind immaterielle Ressourcen schwieriger zu bewerten, weil sie schwieriger zu erklären und zu bewerten sind. Dies, weil sie sich in den Praktiken befinden, die das Unternehmen zu jeder Zeit ausübt und die sich im Allgemeinen ständig weiterentwickeln.
Die wichtigsten sind Human Resources, Unternehmenskultur, Innovation und Image-Ressourcen.
zu. Humanressourcen
In diesen Ressourcen befinden sich vor allem die Arbeitskompetenzen der Humanressourcen. Dazu gehören eine Reihe von Fähigkeiten, Erfahrungen und Managementfähigkeiten, die in der effizienten Ausführung der Arbeit visualisiert werden.
b. Unternehmenskultur
Sicherlich stellt die Unternehmenskultur eine Reihe von Überzeugungen, Normen und Werten dar, die ein Unternehmen bei der Ausführung seiner Arbeit anwendet. Die Unternehmenskultur ermöglicht es einem Unternehmen, sich von einem anderen abzuheben, und das kann ihm einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
c. Innovationsressourcen
Stattdessen sind Innovationsressourcen alle Ideen, Kenntnisse, Praktiken und Verfahren; sowohl technisch als auch wissenschaftlich, die für jedes Unternehmen spezifisch sind. All dies findet Anwendung bei der Entwicklung kreativer Praktiken, die zur Generierung von Innovationsprozessen beitragen.
d. Bildressourcen
Schließlich beziehen sich diese Ressourcen auf das Konzept der Positionierung und des Images eines Unternehmens. Entweder durch seine Marken, Produkte, Werte von Ehrlichkeit, Vertrauen und Qualität in seinen Marktangeboten.
3. Organisatorische Kapazität
Schließlich kann die Organisationsfähigkeit eines Unternehmens nicht in materielle oder immaterielle Ressourcen eingeordnet werden. Es bezieht sich vor allem auf die Fähigkeiten und Kompetenzen eines Unternehmens, die es in seinen Prozessen der Produktion und Lieferung von Waren und Dienstleistungen auf den Markt einsetzt.
Dazu gehören unter anderem eine überlegene Produktproduktionskapazität, ein erstklassiger Kundenservice, die Anwendung exzellenter Innovationsprozesse und Flexibilität in allen Prozessen.
Abschließend können wir bestätigen, dass die interne Analyse eines Unternehmens sehr wichtig ist, da sie es ermöglicht, seine Stärken und Schwächen zu erkennen. Mit den gesammelten Informationen können Maßnahmen ergriffen werden, um die identifizierten Schwächen zu minimieren und die vorhandenen Stärken maximal auszuschöpfen. Dies kann erreicht werden, indem die Ressourcen und Fähigkeiten, die ein Unternehmen besitzt, optimal und effektiv genutzt werden.