Theorie X und Theorie Y - Was ist das, Definition und Konzept

Theorie X und Theorie X sind zwei Postulate darüber, wie Mitarbeiter zu ihrem Unternehmen stehen und welche Motive ihr Verhalten beeinflussen.

Das heißt, Theorie X und Theorie Y versuchen aus gegensätzlichen Ansichten zu erklären, was das Handeln eines Arbeitnehmers im Rahmen bestimmter Ziele seines Arbeitgebers bestimmt.

Diese Theorien wurden von Douglas McGregor in seinem in den 1960er Jahren veröffentlichten Werk "The Human Side of Organizations" aufgestellt.

Theorie X

Diese Theorie geht davon aus, dass Menschen es vorziehen, nicht zu arbeiten und ihre Arbeit so weit wie möglich zu vermeiden. Daher müssen Individuen durch Belohnungs- und Bestrafungsmechanismen geleitet und kontrolliert werden.

Diese Theorie geht davon aus, dass der Einzelne dazu neigt, große Verantwortung zu vermeiden und keine enormen Ambitionen hat. Stattdessen strebt es nach Sicherheit und ist resistent gegen Veränderungen.

Dieses Modell schlägt daher vor, dass die Führungskräfte eines Unternehmens autoritär sein müssen und dass sie die Arbeitnehmer sehr eng anleiten müssen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Theorie Y

Diese Theorie besagt, dass Menschen motiviert sind zu arbeiten. So scheuen sie auf der Suche nach Sicherheit nicht vor ihrer Verantwortung.

Diese Theorie besagt, dass Arbeitgeber ihre Arbeitnehmer ermutigen sollten, zu denken, dass sie persönliche Erfüllung erreichen können, dh versuchen, beispielsweise bestimmte Ziele in ihrem Berufsleben zu erreichen, oder dass sie bestimmte Ziele erreichen können, die sie mit Zufriedenheit erfüllen Aspekt.

Dies impliziert, dass die Führungskraft über das von der entgegengesetzten Theorie X vorgeschlagene Belohnungs-Straf-Schema hinausdenken muss.

Unterschiede zwischen Theorie X und Theorie Y

Zusammenfassend sind die Hauptunterschiede zwischen Theorie X und Theorie Y wie folgt:

• Theorie X geht davon aus, dass die Person die Arbeit scheut. Andererseits geht Theorie Y davon aus, dass Individuen arbeiten wollen und müssen.
• Das X erhöht Belohnungen und Strafen, damit sich die Mitarbeiter an den Zielen der Organisation ausrichten können. Stattdessen argumentiert das Y, dass Arbeitnehmer auf andere Weise motiviert werden sollten, beispielsweise um ihre persönliche Erfüllung zu suchen.
• Das X stellt eine autoritäre Führung dar. Andererseits schlägt das Y eine partizipativere Ausrichtung vor (partizipative Führung). Führung, die fördert, dass sich Mitarbeiter als Teil der Organisation fühlen und so all ihre Fähigkeiten entfalten können.
• X schlägt eine recht traditionelle Sichtweise der Arbeitnehmer-Arbeitnehmer-Beziehung vor. Eine Beziehung, die vielleicht sehr hierarchisch und autoritär erscheinen könnte. Auf der anderen Seite entspricht das Y eher dem, was Unternehmen heute praktizieren, in dem Bestreben, dass sich ihre Humanressourcen als Teil des Unternehmens motiviert fühlen. Mit anderen Worten, es wird in der Regel verstanden, dass der einzige Anreiz zur Erfüllung der Unternehmensziele weder ein Gehalt noch die Möglichkeit einer Strafe sein sollte.