Die Entscheidungsmatrix ist ein grafisches Werkzeug, das einer Person oder Personengruppe hilft, angesichts verschiedener möglicher Alternativen rationale Entscheidungen zu treffen..
Zunächst können wir sagen, dass es sich um ein nicht-mathematisches Modell oder eine Technik handelt, die die zusammengefasste Bewertung aller Alternativen grafisch darstellt. Alle Alternativen werden in unterschiedlichen Szenarien dargestellt, die unter Unsicherheit dargestellt werden.
Tatsächlich ist es ein objektiver Weg, um Entscheidungen zu treffen, weil es einen strukturierten Prozess und eine systematische Methode verwendet. Verwenden Sie Zahlen zum Bewerten, so wird eine universelle Sprache verwendet. Da die Erfüllung jeder verwendeten Alternative oder jedes verwendeten Kriteriums numerisch gewichtet wird. Die Ergebnisse fließen dann in eine Gesamtbewertung ein. Zur Entscheidung wird die Alternative mit der höchsten Punktzahl gewählt.
Die Idee ist natürlich, die beste Option unter Berücksichtigung mehrerer Faktoren auswählen zu können. Die Entscheidungsmatrix berücksichtigt alle relevanten Faktoren, um eine Entscheidung zu treffen. Die Tatsache, dass ein höheres Informationsniveau berücksichtigt wird, begünstigt eine genauere Entscheidungsfindung.
Schritte zur Entwicklung einer Entscheidungsmatrix
Die wichtigsten Schritte bei der Entwicklung einer Entscheidungsmatrix sind:
1. Bestimmen Sie die Entscheidung, die wir treffen möchten
Zu Beginn müssen Sie die Entscheidung, die Sie treffen möchten, klar festlegen. Zum Beispiel, wenn Sie einen Job wählen möchten.
2. Listen Sie die Optionen auf
Als nächstes sollten die möglichen Optionen aufgelistet werden, die wir haben, um die fragliche Entscheidung zu treffen. Um mit dem vorherigen Beispiel fortzufahren, haben wir folgende Optionen zu möglichen Jobs:
- Joboption 1 im Unternehmen X
- Jobalternative 2 bei Firma Y
- Job 3 bei Firma Z
3. Wählen Sie relevante Faktoren aus
Später, in diesem Schritt, müssen die relevantesten Faktoren ausgewählt werden, die abgewogen werden müssen, um die Entscheidung zu treffen. Um mit dem Beispiel fortzufahren, sind die Faktoren, die bei der Entscheidung am wichtigsten sind, folgende:
- Gehalt
- Zeitplan
- Ort
- Zusatzfunktionen
4. Bewerte die Faktoren
Dann fahren wir mit der Qualifizierung jedes der ausgewählten Faktoren fort. In unserem Jobbeispiel werden die relevanten Faktoren gewertet. Dabei wird eine Skala von 1 bis 5 verwendet, wobei Nummer 1 die am wenigsten bequeme Option und Nummer 5 die bequemste Option darstellt.
5. Stellen Sie das Gewicht jedes Faktors fest
Es ist wichtig zu beachten, dass jeder Faktor ein anderes Gewicht haben sollte. Auf diese Weise können Sie feststellen, was wichtiger ist. Dieses Gewicht wird durch Zahlen zugewiesen. Gemäß dem Beispiel könnte dies wie folgt aussehen, wobei das Gewicht entsprechend jedem der berücksichtigten Faktoren hinzugefügt wird. Wenn wir eine Skala von 1 bis 5 verwenden, wird die Zahl 5 mit dem größten Gewicht und die Zahl 1 mit dem geringsten Gewicht oder der geringsten Relevanz berücksichtigt.
- Gehalt = 5
- Stunden = 3
- Standort = 4
- Zusatzleistungen = 2
6. Berechnen Sie die Punktzahlen für jeden Faktor
Dann wird die Punktzahl jedes Faktors multipliziert mit dem Gewicht berechnet, das jeder hat. Die Ergebnisse sollten sofort hinzugefügt werden. Dies gibt uns die Endnote, die von jeder der Optionen erreicht wird. Bei dem Beispiel könnte es wie folgt aussehen:
7. Wählen Sie die beste Option
Schließlich wird die Gewinnoption gewählt, die die höchste Punktzahl hat. Um mit dem Beispiel zu enden, würde in diesem Fall das optimistische oder Maxi-Max-Kriterium verwendet. Daher ist die gewählte Option Job 1 in Unternehmen X.
Kriterien, die verwendet werden, um eine Entscheidung zu treffen
Als Entscheidungskriterien können folgende Kriterien herangezogen werden:
1. Optimistisches Kriterium
Tatsächlich ist das optimistische Entscheidungskriterium unter dem Namen maxi-max bekannt. Denn zum Zeitpunkt der Auswahl wird die günstigste oder vorteilhafteste Option gewählt. Bei diesem Kriterium wird die Option ausgewählt, die die Besten der Besten darstellt.
2. Pessimistisches Kriterium
Ebenso ist das pessimistische Kriterium auch als Wald-Kriterium bekannt. Beim pessimistischen Kriterium kann die Wahl auf zwei verschiedene Arten getroffen werden. Wenn Sie sich für das Maxi-Min-Kriterium entscheiden, möchten Sie das minimale Ergebnis maximieren. Das heißt, es wird die Option gewählt, die den maximalen Nutzen bietet, aber die Wahl zwischen den Alternativen, die den minimalen Nutzen bieten. Gewährleistet einen minimalen Gewinn und wählt das Beste vom Schlechtesten
Wenn dagegen das Mini-Max-Kriterium verwendet wird, versucht es, den maximalen Verlust zu minimieren. Mit anderen Worten, es würde bedeuten, die Option zu wählen, die den niedrigsten Wert unter den höchsten Verlusten bietet.
3. Kriterium weder optimistisch noch pessimistisch
Andererseits ist das weder optimistische noch pessimistische Kriterium besser bekannt als Le Place. Das Kriterium geht davon aus, dass alle Optionen die gleiche Wahrscheinlichkeit haben, daher wird diejenige gewählt, die den höchsten Wert darstellt.
4. Hurwics-Kriterium
Um nun dieses Entscheidungskriterium anzuwenden, werden zunächst die Maximalwerte jeder Option genommen, was dem Optimismus-Koeffizienten entspricht. Dann werden die Mindestwerte jeder der Optionen berücksichtigt, die den Pessimismus-Koeffizienten darstellen. Schließlich wird das beste Ergebnis des Optimismus-Koeffizienten mit dem schlechtesten Ergebnis des Pessimismus-Koeffizienten addiert. Auswahl des besten Ergebnisses. Dieses Kriterium kann sehr subjektiv sein.
5. Savages Kriterium
Schließlich wird dieses Entscheidungskriterium von Menschen verwendet, die Angst haben, bei einer Entscheidung falsch zu liegen. Aus diesem Grund verwenden sie das Kriterium der Opportunitätskosten, um zu wissen, was sie bei der Auswahl jeder Option nicht mehr gewinnen.
Zusammenfassend können wir sagen, dass wir alle Entscheidungen treffen müssen, einige einfach und andere kompliziert. Aus diesem Grund ist die Entscheidungsmatrix ein sehr wichtiges Werkzeug, das uns hilft, unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren die beste Alternative auszuwählen.
Diese Matrix kann verwendet werden, um Entscheidungen innerhalb eines Unternehmens, bei der Durchführung eines wichtigen Projekts und unter den Bedingungen des täglichen Lebens zu treffen.
