Ein vertikales Organigramm stellt die Unternehmensstruktur als hierarchische Pyramide von oben nach unten dar, wobei höhere Ebenen eine größere Autorität haben.
Daher weist diese Art von Organigramm gewisse Ähnlichkeiten mit dem hierarchischen auf. Oben befinden sich die allgemeine und funktionale Verwaltung und darunter die verschiedenen Ebenen, wie Abteilungen oder Sektionen.
Daher stellt dieser Organisationstyp sein Interesse an Autorität über Kooperation, wie es beim Matrixtyp der Fall war.
Die Vorteile sind vor allem, dass die Befugnisse und Hierarchien klar sind und mit ihnen der Verantwortliche, im Gegensatz zu anderen wie der Horizontalen. Auf der anderen Seite ist es diejenige, mit der die meisten Mitarbeiter am besten vertraut sind. Aber vergessen wir nicht, dass ein Nachteil darin bestehen kann, dass es weder die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit noch das gemeinsame Projektmanagement fördert.
So erstellen Sie ein vertikales Organigramm
Diese Art von Organisation hat ähnliche Ziele wie andere wie skalare, dh sie konzentriert sich auf Autorität. Lassen Sie uns daher, ohne dies zu vergessen, die Schritte sehen, die unternommen werden können, um es zu erstellen.
- Vor allem wer ist wer. Positionen wie Generaldirektion, Supportmanagement (zB Sekretariat), funktionale Direktionen, Abteilungen und Sektionen müssen klar definiert sein. Dies ist der wesentliche Schritt, denn er muss vor allem klar und prägnant sein.
- Dieses Organigramm ist für große Unternehmen geeignet, in denen Positionen perfekt definiert sind. Daher müssen Sie die Autoritätsebenen klar angeben.
- Sein empfohlenes Design ist eines, das Nützlichkeit mit Einfachheit verbindet. Denken wir noch einmal daran, dass vorhandene Anwendungen im Internet oder Add-Ins wie Excel SmartArt verwendet werden können.
Beispiel für ein vertikales Organigramm
Stellen wir uns ein großes Unternehmen vor, zum Beispiel von Erfrischungsgetränken. Es hat verschiedene Autoritätsebenen. Zum einen die Geschäftsführung mit zwei unterstützenden Geschäftsführungen, dem Sekretariat und der Steuer- und Buchhaltungsberatung. Zum anderen funktionale wie Käufe oder Verkäufe. Dann wären da noch die Abteilungen und Sektionen. Mal sehen, wie es aussehen würde.
Wir sehen, dass in der vertikalen Organisation die Hierarchie perfekt definiert ist. Auch die Verantwortung jeder Position, da die Person, die sie leitet, erscheint. So ist jederzeit klar, wer das Sagen hat und wer reagieren muss.
Geschäftsstruktur