Ein Finanzbudget ist ein Dokument, das versucht, die wirtschaftliche Situation eines Unternehmens während eines bestimmten Zeitraums aufzuzeigen.
Das heißt, dieses Budget ist dafür verantwortlich, jeden einzelnen Aspekt zu monopolisieren, der auf der wirtschaftlichen Ebene eines Unternehmens auftreten kann. Einige davon sind unter anderem die steuerlichen oder finanziellen.
Merkmale eines Finanzbudgets
Obwohl ein Budget ein Dokument ist, dessen Hauptzweck darin besteht, eine Reihe von Ausgaben und Einnahmen in einem bestimmten Fach oder einer bestimmten Abteilung vorauszusetzen, müssen wir auch die folgenden Merkmale berücksichtigen:
- Dauer: Es gibt eine allgemeine Konvention, dass jedes Budget, mit Ausnahmen, eine Laufzeit von 1 Jahr hat.
- Zielsetzung: Das Ziel dieses Budgets besteht darin, am Jahresende eine Kontrolle und ein Ziel zu haben, das auf Prognosen von Ausgaben und Einnahmen sowie einer Reihe von erwarteten Finanzbedarfen basiert.
- Zu beachtende Disziplinen: Alle wirtschaftlichen Facetten können abgedeckt werden, sei es auf Fiskal-, Finanz-, Treasury- und Cashflow-Ebene.
- Zuständige Abteilung: In der Regel sind die zuständigen Abteilungen Verwaltung und Buchhaltung.
- Typologie: Dieses Budget ist kurzfristig, privat, flexibel und folgt einer Schätzmethode.
Unter Berücksichtigung der vorgenannten Merkmale kann festgestellt werden, dass das Finanzbudget neben dem Marketing- und Personalbereich (HR) ein elementarer Bestandteil der strategischen Planung des Unternehmens ist.
Arten des Finanzbudgets
Innerhalb eines Budgets wie dem Finanzbudget können mehrere Bereiche unterteilt werden, die sind:
- Einsatzgebiet.
- Bereich Schatzkammer.
- Hauptstadt Bereich.
Wie wir sehen, können wir diese drei Bereiche in noch spezifischere Budgets umwandeln, die normalerweise neben dem Kapital auch den operativen, Treasury- und Cashflow-Budgets zugeordnet werden.
Beispiel für ein Finanzbudget
Unter der Annahme, dass das folgende Beispiel vereinfacht dargestellt wird, wäre die Tabelle der Haushaltslinien:
| Einsatzgebiet | 1. Trimester | 2. Trimester | 3. Trimester | 4. Trimester | Gesamt |
|---|---|---|---|---|---|
| Einkommen | 10.000 | 6.000 | 12.000 | 4.000 | 32.000 |
| Kosten | 3.000 | 3.000 | 3.000 | 3.000 | 12.000 |
| Bruttoertrag | 7.000 | 3.000 | 9.000 | 1.000 | 20.000 |
| Steuern | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 500 | 3.500 |
| Reingewinn | 6.000 | 2.000 | 8.000 | 500 | 16.500 |
| Treasury-Bereich | 1. Trimester | 2. Trimester | 3. Trimester | 4. Trimester | Gesamt |
|---|---|---|---|---|---|
| Anfangskasse | 2.000 | 1.600 | 1.700 | 2.600 | 7.900 |
| Variation | -500 | 100 | 1.000 | -700 | -100 |
| die Einstellungen | 100 | 0 | -100 | 300 | 100 |
| Endkasse | 1.600 | 1.700 | 2.600 | 2.200 | 1.600 |
| Hauptstadtgebiet | 1. Trimester | 2. Trimester | 3. Trimester | 4. Trimester | Gesamt |
|---|---|---|---|---|---|
| Inv.-Nr. Umlauf | 900 | 1.000 | 900 | 2.400 | - |
| Inv.-Nr. zu machen | 200 | 0 | 2.000 | 0 | 2.200 |
| Inv.-Nr. Überfällig | -100 | -100 | -500 | 0 | -600 |
| Inv.-Nr. Finale | 1.000 | 900 | 2.400 | 2.400 | - |
In den vorherigen Tabellen sehen Sie Budgets, die für ein Jahr berechnet wurden, aufgeteilt nach Quartalen. Es ist zu beachten, dass ein Haushaltsplan nicht nur eine Reihe von Tabellen und Berechnungen enthält, sondern auch von Kommentaren, Klarstellungen, Prognosen und Warnungen begleitet wird, die auf theoretischer Ebene berücksichtigt werden müssen.
Andererseits sollte auch erwähnt werden, dass jedes Unternehmen bestimmte Bedürfnisse hat und jeder Sektor seine Besonderheiten hat, was dazu führt, dass ein Budget in seiner Vorbereitung und seinem Inhalt je nach Ziel und Art des Unternehmens, das es ausführt, variiert.
