Negative Führung basiert darauf, Ziele um jeden Preis zu erreichen, auch wenn es sich negativ auf die Mitglieder der Organisation auswirkt.
Obwohl der Grundsatz des Führungsbegriffs lautet, dass er immer positiv ist, gibt es auch einen negativen Führungstypus, der hauptsächlich darauf basiert, die Ziele um jeden Preis zu erreichen.
Gerade dieser letzte Punkt hat es ermöglicht, dass eine Art negativer Führung in Organisationen bestehen bleibt. Erfüllen Sie die Ziele, erreichen Sie die Ziele und verbessern Sie ständig die Prozesse, aber nicht die Menschen.
Diese Punkte haben jedoch nicht mit Führung zu tun, sondern sind Aspekte der Strategie und der Managementkontrolle, die es ermöglichen, zu planen, Ziele, Ziele, Strategien, Mittel, Manager usw. festzulegen. Das heißt, Prozesse zu gestalten und Verantwortlichkeiten durch messbares Handeln zu organisieren.
Diejenigen, die für das Erreichen dieser Ziele und Ziele verantwortlich sind, erfüllen eine kontextbezogene Führungsrolle, weil sie Menschen unter ihrer Verantwortung haben, also üben sie die Kontrolle durch eine Aufsichtsmethode und nicht durch Motivation aus. Sie reagieren, wenn der Indikator rot ist, schlagen jedoch keine Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmenskultur vor.
Wenn sie also nicht die Verbesserung der Unternehmenskultur fördern, warum sind sie dann führend?
Arten von FührungMerkmale negativer Führungskräfte
Es gibt hauptsächlich negative Führer, weil ihre Methode funktioniert; sie erreichen die Ziele und Ziele in der vorgesehenen Zeit. Daher ist ihre Arbeit angesichts der Ergebnisse gut und es ist nicht erforderlich, die Prozesse zu untersuchen, geschweige denn die Personen, die an diesem Prozess beteiligt waren.
Wie kann man in diesem Fall einen negativen Leader von einem positiven unterscheiden, wenn beide gute Ergebnisse erzielen können?
Genau hier liegt der Unterschied, denn eine gute Führungskraft erzielt nicht nur gute Ergebnisse, sondern ist auch in der Lage, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Fügen Sie die Motivationskomponente in die Unternehmenskultur ein, die die Aufmerksamkeit darauf lenkt, zu wissen, wie eine Führungskraft mit den gleichen Ressourcen viel mehr erreichen könnte als eine andere.
Diejenigen, die mehrere Jahre im selben Unternehmen gearbeitet haben, haben wahrscheinlich erkannt, wie wichtig die menschlichen Beziehungen zwischen der Führungskraft und ihren Untergebenen sind. Der Grund, warum das Arbeitsumfeld heute eine Frage des Studiums ist, ebenso wie Coaching und natürlich Führung.
Die Konzepte von Mission und Vision
Die Konzepte Mission und Vision sind aus einer Studie entstanden, die Jim Collins durchgeführt hat und aus der 1995 das Buch „Companies that last“ hervorging, in dem bereits die Organisationskultur diskutiert und der menschliche Faktor bei der Leistungsfähigkeit von Unternehmen berücksichtigt wird. Mit anderen Worten, Menschen sind keine Ressource, „die wie auf dem Papier geplant manipuliert werden kann. Im Gegensatz dazu sind sie ein Verbündeter, an den sich die Führungskraft anpassen muss, um sie für denselben Zweck zu motivieren.
Dann wird Negativ Leadership als Führungsstil entkräftet und konzeptionell auf einen Weg zur Zielerreichung beschränkt, da es weder die Zweckvermittlung, den Wert des Menschen berücksichtigt, noch die Chance sieht, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Im Gegenteil, er visualisiert nur ein Ziel und arbeitet daran, es zu erreichen, es nicht bei weitem zu überschreiten.