Schwächen sind alle internen Faktoren, die das Unternehmen gegenüber seinen Wettbewerbern in eine ungünstige Position bringen.
Schwächen sind vor allem Elemente, die bei einer internen Analyse gefunden werden, aber sie sind wichtige und entscheidende Faktoren, um die Mängel eines Unternehmens zu bestimmen; und dies kann Sie bei der Erreichung der Ziele und Ziele, die Sie erreichen möchten, beeinträchtigen.
Zu den Mängeln, die die Leistung des Unternehmens am stärksten beeinträchtigen können, gehören jedenfalls Faktoren im Zusammenhang mit der Ausbildung und Begabung des Personals des Unternehmens, unzureichende strategische Planung, Produktions- und Technologieprobleme, die zur Überalterung des Unternehmens führen, unzureichende Prozesse in all seiner Tätigkeit und auch bei Problemen im Zusammenhang mit der Finanzierung sowie der Erzielung von Gewinnen für das Unternehmen.
Tatsächlich muss das Unternehmen seine Schwächen kennen, denn wenn man sie kennt, kann man feststellen, was falsch oder unangemessen gemacht wird; und so können Sie Ihre Handlungen und Strategien ändern, sodass Ihre Schwächen ausgenutzt und in Stärken umgewandelt werden können, die Ihnen helfen, sich in überlegener Weise zu behaupten.
Wo sind die Informationen, um die Schwächen eines Unternehmens aufzudecken?
Um die Schwächen eines Unternehmens zu finden, muss man jedoch nach den im Unternehmen gefundenen Informationen suchen, die helfen, diese genau zu identifizieren. Die wichtigsten Informationsquellen, die analysiert werden können, sind:
- Die Dokumente, Berichte und alle Daten, die in allen Abteilungen des Unternehmens zu finden sind.
- Das Wissen und die Erfahrung der Personen, die in der Organisation arbeiten, denn diese Personen sind diejenigen, die den Betrieb jeder Abteilung und die zwischen ihnen bestehenden Beziehungen am besten kennen.
Analyse der erhaltenen Informationen
Andererseits reicht es nicht aus, genügend Informationen über die Schwächen des Unternehmens gesammelt zu haben, das Wichtigste ist, die gefundenen Erkenntnisse zu analysieren und die kreativsten und innovativsten Maßnahmen zu ergreifen, um die beste Lösung zu finden zu diesen Problemen.
Nach der Identifizierung der Schwächen muss das Unternehmen nach Strategien suchen, die es ihm ermöglichen, die Schwächen, die das Unternehmen manifestiert, zu überwinden oder zumindest die negativen Auswirkungen, die diese Situationen auf das Unternehmen haben können, zu minimieren.
Hauptschwächen, die ein Unternehmen haben kann
Schließlich sind die häufigsten Schwächen, mit denen ein Unternehmen konfrontiert sein könnte, die folgenden:
- Das Fehlen oder die unzureichende Vorbereitung der strategischen Planung.
- Wirtschaftliche und finanzielle Ressourcen, die für seine Leistung begrenzt sind.
- Keine oder nur geringe Investitionen in Marktforschung.
- Geringe Diversifizierung in den Linien und Produktsortimenten.
- Dass der Herstellungsprozess sehr hohe Kosten verursacht.
- Veraltete Technologie- und Produktionsinfrastruktur.
- Unzureichende administrative und betriebliche Prozesse und Unternehmensrichtlinien.
- Unangemessene oder schlecht angewendete Marketingtechniken.
- Allianzen mit sehr schwachen Unternehmen im Markt.
- Kostspielige oder ineffiziente Verteilersysteme.
- Geringe Ausbildung ihrer Mitarbeiter oder sie verfügen nicht über die erforderlichen beruflichen Fähigkeiten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass jedes Unternehmen mit Schwächen konfrontiert ist. Wichtig ist, immer nach den effizientesten oder geeignetsten Strategien zu suchen, die es ermöglichen, diese zu überwinden und in Wettbewerbsvorteile zu verwandeln, die es am Markt besser positionieren. Wenn Schwächen schwieriger zu überwinden sind, sollte zumindest nach einem Weg gesucht werden, die negativen Auswirkungen auf die Leistung des Unternehmens zu minimieren.