Durch vertikale Integration gehen Unternehmen Aktivitäten ein, die mit dem Produktionszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung zusammenhängen.
Wie die horizontale Integration ist sie eine Wachstumsstrategie innerhalb der strategischen Ausrichtung von Unternehmen und in allen Arten von Märkten üblich. Vertikale Integration gibt es immer in jedem Unternehmen. Allerdings ist es schwierig, Unternehmen ohne jeglichen Integrationsgrad und vollständig vertikal integrierte Unternehmen zu finden. Das heißt, sie decken jede der Phasen des gesamten Produktionszyklus ab.
Durch die Wette auf vertikale Integration deckt das betreffende Unternehmen eine größere Anzahl von Gewinnen ab. Von der ersten Phase der Entwicklung und Herstellung eines Produktes bis hin zur Belieferung der Kunden gibt es also unterschiedliche Prozesse, die von ein und demselben Unternehmen genutzt werden können.
Die Entscheidung trifft das Unternehmen. Das heißt, sie entscheidet, welche Waren oder Dienstleistungen sie anbieten und welche Teile der Kette sie innerhalb der damit verbundenen Prozesse selbst erbringen und welche sie außerhalb kaufen oder mieten. Diese Praxis hat in der Regel Auswirkungen auf die Schaffung von Skaleneffekten und Synergien zwischen Unternehmen, die nach derselben Matrix operieren.
Als Entscheidung muss das Unternehmen beurteilen, ob die vertikale Integration für seine Ergebnisse vorteilhaft ist oder ob es besser ist, die betreffenden Dienstleistungen an andere Unternehmen auszulagern.
Die Gründe für die vertikale Integration sind zusammengefasst in:
- Größere Verbundvorteile. Abgeleitet aus einer besseren Nutzung von Ressourcen, die gemeinsam genutzt werden können.
- Reduzierung von Zwischenprozessen. Zum Beispiel Logistik.
- Reduzierung der Transaktionskosten.
- Erhalten höhere Margen und damit a bessere Rentabilität des Geschäfts.
Ein besonders prominenter Fall der vertikalen Integration ist die von Apple, die einen Großteil (fast alle) der Schritte zum Angebot ihrer Produkte übernimmt. Sie entwirft, produziert elektronische Komponenten, montiert sie in ihren Fabriken, bewirbt sie auf ihren Kommunikationskanälen und vertreibt sie in ihren eigenen Niederlassungen.
Arten der vertikalen Integration
Es ist ein einfaches Schema, das in Wirklichkeit etwas komplexer wird, aber nützlich ist, wenn es darum geht, die Natur der vertikalen Integration zu verstehen. Seine drei Klassen können beobachtet werden. Jede Klasse hängt von der Art der Aktivitäten ab, die zu Beginn durchgeführt wurden und die nach und nach behandelt werden:
- Rückwärts: Adressierung von Prozessen vor der Ausarbeitung des Gutes. Dies ist bei Komponenten und Baugruppen der Fall.
- Nach vorne: Wenn es für die Nachbearbeitung des Gutes zuständig ist. Zum Beispiel in Bezug auf Marketing, Vertrieb und Verkauf.
- Kompensiert: Die beiden vorherigen Fälle gemeinsam durchführen.
Es gibt viele Beispiele in der Wirtschaft, in denen vertikale Integration ein erfolgreiches Instrument für Unternehmen ist, wie beispielsweise Ölgesellschaften, die Diesel fördern, verarbeiten, vertreiben und vermarkten.
